在学习、工作、生活中，大家都接触过比较经典的标语吧，标语是在宣传时用简洁的语言表达一个意思从而达到某种宣传目的口号。那么问题来了，到底什么样的标语才经典呢？下面是小编为大家收集的经典的管理标语，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
经典的管理标语11、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
2、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
3、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
4、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
6、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
7、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
8、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
9、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
10、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
11、法制小人，理制君子，无为制圣人。
12、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
13、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
14、管理就是用合适的方法管人管事。
15、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
16、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
17、性格决定命运，气度影响格局。
18、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
19、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
20、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
21、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
22、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
23、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
24、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
25、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
26、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
27、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
28、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
29、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
30、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
31、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
32、管理的最高境界，就是自己管自己。
33、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
34、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
35、没有完美的个人，只有完美的团队。
36、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
37、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
38、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业关系。
39、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
40、好的管理者就是要组织离了你照样转！
41、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
42、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
43、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
44、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
45、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
46、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
47、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
48、不要用过去的能力去解决未来的问题。
49、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
50、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
51、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
52、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
53、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
54、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
56、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。
58、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
59、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一 ……此处隐藏13198个字……
190. 安全法规血写成，违章害己害亲人。
191. 严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。
192. 用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
193. 造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力全好。
194. 质量是安全基础，安全为生产前提。
195. 9000推行无难事，同心协力好办事。
196. 提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
197. 不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
198. 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
199. 一丝之差，优劣分家。
200. 质量创郊率，效率出效益。
201. 高高兴兴上班来，平平安安回家去。
202. 只怕不改善，不怕改善少。
203. 抓好产品质量，必须从我做起。
204. 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
205. 马虎大意，不良品就会从手中流走。
206. 不转机制就转岗，不换观念就换人。
207. 要想企业不衰老，建立体系须趁早。
208. 推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。
209. 一流的质量来源于一流的管理。
210. 安全管理，重在落实。
211. 你思考，我动脑，改善问题难不倒。
212. 检查百次不如处置一次。
213. 反思事故教训，常敲安全警钟。
214. 员工生命高于一切，安全责任重于泰山。
215. 自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
216. 安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。
217. 顾客满意是我们永远不变的宗旨。
218. 安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查安全。
219. 改善既改革，改革先革心。
220. 你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。
221. 安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
222. 严师出高徒，精工出细活。
223. 事事落到实处，安全有备无患。
224. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
225. 实施成果要展现，持之以恒是关键。
226. 杜绝违齐，从我做起。
227. 多提醒，少隐患；多重视，少事故。
经典的管理标语14TP-01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系
TP-02排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率
TP-03从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM
TP-04参与TPM的人越多，效果就会越显著
TP-05追求利润是企业永恒不变的核心价值
TP-06排除生产成本降低的制约因素和浪费
TP-07排除公司资本流通加快的制约因素和浪费
TP-08打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
TP-09促进生产部门和设备管理部门的合作
TP-10促进生产部门和间接职能部门的合作
TP-11促进生产系统和市场销售系统的合作
TP-12提升企业体质，提升企业综合竞争力
TP-13通过改善人和设备的体质来改善企业体质
TP-14 TPM活动是对企业进行全方位的改善
TP-15 TPM是指全员参与的综合生产维护活动
TP-16 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零
TP-17 TPM的基本方针：防止问题发生
TP-18 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育
TP-19 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限
TP-20 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善
TP-21 TPM执行力的保证是重复小团队
TP-22推动TPM的第一步就是全面导入5S
TP-23从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合
TP-24生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量
TP-25效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力
TP-26通过提高设备、人、管理的效率达成效率化
TP-27通过提升品质和推进无人化活动达成效率化
TP-28你保养，我保养，大家一起来保养
TP-29推动TPM的主角，由我开始做起
TP-30维修保养确实做，品质大家都称赞
经典的管理标语151、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
2、发现问题往上报，及时处理效率高。
3、首件检验不马虎，制程稳定无错误。
4、说一百句空话，不如马上行动。
5、你思考，我动脑，产量提升难不到。
6、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
7、工序质量控制点，产品质量生命线。
8、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
9、分析原因要认真，解决问题要彻底。
10、控制每一道工序，做好每一件产品。
11、实地着脚，虚处立身
12、金须磨砺，矢不轻发
13、虚心明理，实心却欲
14、态度决定一切—细节决定成败
15、行动改变现状，思想决定未来
16、培养优质素养—提高团队力量
17、讲究实效，完善管理—提升品质，增创效益
18、说一百句空话，不如马上行动。
19、老问题，小地方，常是品种致命伤。
20、控制每一道工序，做好每一件产品。
21、工序质量控制点，产品质量生命线。
22、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
23、发现问题往上报，及时处理效率高。
24、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
25、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
26、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
27、清清楚楚算帐，明明白白做人。
28、拓宽融资途径，保障资金需求。
29、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
30、节约降低成本，节约提高效益。
31、科学的建立标准成本制度。
32、全体员工自主改善并不断降低成本。
33、精打细算降成本，千方百计提效益。
34、公正、公开、科学、效益、诚信。
35、全面、全过程。
36、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
37、廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。
38、生产车间、办公室、走廊等等！
